El método kaizen en la automoción gallega

Según leo en la edición digital de el correo gallego, Masaaki Imai ha estado recientemente por España, concretamente por tierras gallegas; donde ha participado en un foro sobre kaizen y la mejora continua, organizado por el mundo de la automoción gallega.

A continuación recojo un extracto del artículo:

El método Kaizen no tiene ya secretos para la automoción gallega

El gurú de Toyota, Masaaki Imai, propone un cambio de mentalidad para mejorar la competitividad
M.G. • VIGO

"La creciente competencia mundial en las industrias de la automoción exige a directivos y empresarios un cambio de mentalidad radical, que debe ser trasladado a todo el proceso de producción para mejorar la productividad y la eficiencia". Con este punto de partida, el padre de la metodología Kaizen o proceso de mejora continua -que tan exitoso ha resultado en Toyota-, Masaaki Imai, se dirigió ayer a ejecutivos y empresarios gallegos del motor que participaron en la jornada La mejora continua: El camino para la creación de valor.

Organizado por el Clúster de la Automoción y la Escuela de Negocios Caixanova, este foro abordó los beneficios de introducir mejoras diarias para mejorar los resultados y la eficacia de la empresa. Tras recordar que Toyota aplica desde hace 60 años el método Kaizen, Masaaki Imai aseguró que una de las claves del éxito de la "estrategia a largo plazo para conseguir el éxito de una empresa" gira en torno a conseguir la implicación de todas personas, desde los directivos a los operarios. "Se trata de construir un cambio total en la forma de gestionar una empresa implicando a todo el mundo", aseguró, para indicar que los primeros resultados del método son comprobables a partir del tercer año de su aplicación.

Imai recomienda a los empresarios a fijarse en el modelo de Toyota, que fabrica en función de las peticiones de los clientes, en contra de la estrategia de las multinacionales americanas y europeas que se basan en las predicciones sobre la demanda del mercado. "Empresas como General Motors o Ford tienen sistemas de producción heridos mortalmente, porque se basan en predicciones y no en una cartera de pedidos real".
Entre los pilares del método Kaizen se encuentran algunos de los principios ya aplicados en Galicia por las empresas de la automoción, como el sistema just at time, o producción al momento, que reflejan un equilibrio perfecto entre flujo-sincronización y equilibrio de la producción, así como la supresión del stock de producto, avances considerados claves por Masaaki Imai